为深入贯彻集团公司关于加强新能源产业专业管理的部署要求，系统谋划2026年度重点工作，结合公司组织机构和权责流程优化调整，12月26日上午，中绿电公司组织召开2026年度工作调研座谈会，进一步统一思想、凝聚共识、明确路径，为2026年工作高质量开局奠定坚实基础。公司领导班子成员和相关部门负责人参加会议。

会上，成本管理部、科技创新部先后汇报了2026年工作思路与重点举措，内容聚焦问题、目标清晰、措施务实。公司领导结合产业发展实际，围绕帮助两部门加快职能落地、科学谋划工作、健全制度体系、提升专业能力等方面提出具体意见与工作要求。

会议要求，在成本管控方面，要牢固树立系统观念，强化全周期、全要素成本管控意识，加快构建覆盖业务全链条的集约化管理体系；要推动成本管理从基础建设向系统优化迈进，建立科学规范的管理标准与评价机制，聚焦关键业务环节提升管控效能，推动形成具有持续竞争力的成本优势。在科技创新上，要以打造科技型企业为目标，围绕业务发展需要系统布局创新工作，充分整合内外部资源，积极探索“场景+技术”共创共享新模式；同时要持续跟踪前沿技术发展趋势，稳步开展前瞻性研发布局，努力推动科技创新实现从“小而实”到“大而美”的跨越提升。

本次调研座谈是公司立足新阶段、应对新形势、推动新发展的重要举措，公司将以此次调研为契机，持续深化专业管理，强化责任落实，为集团公司新能源产业高质量发展贡献更大力量。