3月24日，大唐陕西发电有限公司新能源公司党委书记、董事张博一行到陕西分公司交流座谈，双方就风电场老旧机组改造升级、电力现货交易、生产运维管理等议题开展深入交流。

座谈会上，陕西分公司靖边改造升级项目部介绍了该项目的获取历程、实施进展及核心管控要点，阐述了其作为陕西省首例老旧机组改造项目的示范引领作用。双方围绕老旧机组改造必要性、“136号文”政策下电价测算等关键事项深入研讨，交流经验做法，就破除瓶颈制约，高效推进项目建设达成一致意见。

电力营销方面，双方围绕电力市场改革、现货交易、极端天气电价预测等重点工作深入研讨，分享营销体系建设、市场研判等实践做法。双方一致认为，当前电力市场化改革持续深化，加强同业交流、互学先进经验，是提升营销能力、提高经营效益的重要举措。

生产运维方面，大唐陕西发电公司分享了依托“3+3”管理体系构建一体化运维网络、以六大运维中心管理模式筑牢安全生产的成熟经验，详细解答了集控中心职能落地、技术创新突破及精细化运营管理等相关疑问。陕西分公司重点介绍了2026年精益化运维、“一场一策”、“两增五降”工作计划等生产管理举措。双方就提升新能源项目运营质效、强化安全生产防线深入探讨，互鉴经验。

此次交流，不仅搭建了两家公司互学互鉴、携手共进的良好平台，更凝聚力合作共识、拓宽了发展视野。双方将进一步加强沟通对接，聚焦电力营销、生产运维，共同提升经营质效，为区域新能源高质量发展贡献力量。