7月28日，公司召开2025年年中工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真贯彻落实集团公司年初和年中工作会议部署，总结上半年工作，分析形势、明确问题，安排部署下半年任务，动员产业上下统一思想、担当作为、攻坚突破，充分展现新姿态、新面貌，上下同欲开创高质量发展新局面，在中国绿发质的有效提升和量的合理增长方面勇担重任、勇挑大梁。

会议指出，2025年以来公司聚焦筑牢做实支柱产业，聚焦深化改革与高质量发展，锚定目标、脚踏实地、真抓实干，以热情饱满的工作状态，在落实巡视任务、提升经营质量、做大发展规模、强化科技创新、推动管理提升、加强党的建设等方面取得了积极的成绩。

会议强调，面对新形势、新要求，产业上下要进一步提高认识、强化措施、压实责任，务实奋斗、克难奋进，打好价值创造攻坚战、打好管理提升攻坚战、打好深化改革攻坚战，一刻不停歇地推动公司做强做优做大。

会议明确2025年下半年新能源产业总体目标，部署十个方面重点工作任务。一是强化发电能力提升。把电量攻坚作为“第一号工程”，确保全年实现年度上网电量目标。二是强化电力营销增收。健全完善电力营销管理体系，加强营销人才队伍培养，提升电力交易水平。三是强化项目成本管控。建立完善产业成本管理体系，在项目目标成本、责任成本、动态成本等方面做好管理机制落实，合理压降运维费用。四是强化重点工程管理。落实安全管控，坚持“安全第一、预防为主”，切实做好安全隐患排查治理工作，压紧压实各级安全责任。五是强化经营风险防控。严格对照国资、证券双重监管要求，做好董事会运营机制建设，抓牢抓实“关键少数”。六是推进科技成果转化。深入推进数智化转型，积极探索场站智慧管理、智能运营、智能维护，提高产业生产运行效率。七是推进发展布局优化。优化资本投向和布局，加快建立“新能源+”融合业态，高水平做好“十五五”规划编制。八是推进基础工作改进。加强基层调研、强化沟通联系，结合产业发展实际，拓宽内部交流学习渠道，着力营造产业内部相互学习、共同提升的良好氛围。九是推进考核机制建设。发挥绩效考核“指挥棒”作用，进一步创新考核方式、完善考核体系，真正实现干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减，提升经营活力。十是推进党业深度融合。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，切实把党的政治优势、组织优势转化为高质量发展优势。

会议采取“现场+视频”形式召开。中绿电公司班子成员、各单位主要负责同志、本部全体员工在主会场参加会议。各单位其他班子成员，各部门、各场站全体员工视频参会。